Du conseil et du soutien pour vous supporter dans votre développement
La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent.
Vous vous êtes lancé dans l’aventure e-commerce afin de pérenniser votre business, mais les résultats ne sont pas franchement au rendez-vous…
D’ailleurs, savez-vous quel est le pourcentage de e-commerçants qui sont réellement rentables ? Je vous le dévoilerai un peu plus tard…
En attendant, quelles seront les conséquences pour vous si vous continuez de voir vos ventes baisser mois après mois ?
… Sans rien changer à votre fonctionnement cela ne fera que de s’amplifier, évidemment.
Sans parler de l’impact sur :
Si vous continuez comme ça ?
Au mieux, on vous accordera un plan de continuation qui vous maintiendra quelques années…
Au pire, c’est la liquidation annoncée avec une perte d’argent et de nouvelles dettes à rembourser.
Vous avez mis en oeuvre des actions marketing et commerciales concrètes, vous avez même sollicité des agences, des “experts” et des freelances pour votre acquisition de trafic.
Votre trafic a d’ailleurs bien augmenté… Mais les ventes, elles, n’ont jamais atteint le niveau espéré.
Le panier moyen ? Pas mieux.
Le taux de conversion ? Idem.
La faute aux agences ? Aux pseudo-experts qui vous ont promis monts et merveilles ?
Pas forcément, car les causes sont multiples :
Cette liste pourrait être bien plus longue… Mais comprenez bien que tout ceci n’est pas votre faute.
Vous, vous avez fait tout ce que vous pensiez nécessaire. Mais de nombreux facteurs externes ou internes sont en dehors de votre champ d’action : crises, concurrence, partenaires défaillants…
Vous vous imaginez, dans un avion sans pilote ? Sans personne aux commandes pour garantir votre sécurité ?
Le pilotage d’entreprise, c’est la même chose.
Le pilotage commence par un accès au tableau de bord de l’avion.
Celui qui vous permet de prendre les bonnes décisions au bon moment, parce qu’on a les bons indicateurs.
Voilà une vérité dure à entendre : si votre taux de conversion est de 2%, cela signifie que 98% de votre budget webmarketing est “jeté par la fenêtre”.
Dites enfin STOP à votre manque de retour sur investissement !
Je suis passé par là…
Cette sensation que notre business nous file entre les doigts comme une fuite d’eau qu’on ne saurait pas réparer… Je l’ai vécue en 2009 pendant la crise financière, avec la première entreprise que j’ai co-dirigé. J’ai connu la liquidation de mon entreprise malgré une forte croissance.
Un électrochoc, qu’il m’a fallu accepter d’abord, pour rebondir ensuite plus fort et ne surtout pas refaire les mêmes erreurs.
Vous vous dites que vous ne connaîtrez pas cette situation extrême…
C’est ce que je m’étais dit aussi : nous étions passés de 350k€ à presque 1M€ en seulement deux ans grâce à l’e-commerce !
En réalité notre activité était peu rentable.
Comment en sommes-nous arrivés là ???
Nous étions entourés d’agences, de freelances et de conseillers… mais nous manquions cruellement d’accompagnement et de prise de recul sur nos actions.
Depuis 2012, j’ai accompagné beaucoup d’entrepreneurs et d’e-commerces. Cela m’a mené à créer une méthode unique en son genre que j’ai baptisée CODEC.
Une démarche innovante, avec des outils concrets, qui pourrait se résumer ainsi :
C Capacité
O à Optimiser
D le Développement
E de votre E-commerce
C en Continu
En prenant en main votre e-commerce avec cette démarche, vous bénéficiez également de mon réseau afin de vous permettre de développer une activité rentable et durable !
La méthode CODEC est articulée comme une boucle de croissance :
Les avantages de cette méthode basée sur la boucle de croissance :
Cette boucle vertueuse repose sur des outils concrets :
Avec ces outils, chaque acteur du projet dispose de toutes les informations nécessaires pour être efficace
Cette démarche en 5 étapes est le fruit de moult projets et entrepreneurs accompagnés depuis plus de 8 ans.
Voici comment vous pouvez avoir l’opportunité de travailler avec moi, et transformer votre e-commerce pour n’en garder que le meilleur :
En visio ou par téléphone. Cette première étape est cruciale, c’est à ce moment précis que nous voyons ensemble si une collaboration est possible.
À l’issue de ce premier appel, si je sens que je suis en mesure de vous aider (et uniquement dans ce cas précis), je vous ferai une proposition commerciale.
Dans tous les cas, cet appel est l’occasion pour vous de :
Ce diagnostic est une étape indispensable pour identifier précisément les points de blocage qui vous empêchent de croître.
Ce diagnostic personnalisé débouchera sur une feuille de route qu’il vous suffira de suivre. Vous aurez enfin des objectifs clairs et une stratégie sur mesure.
À l’issue de ce diagnostic vous aurez :
Ensemble, nous déterminons les objectifs que vous souhaitez atteindre et sur quelle durée.
Il s’agit d’objectifs SMART, identifiés puis validés ensemble avec les ressources à mobiliser pour les atteindre.
Ce contrat d’objectifs vous aidera à :
En tant qu’expert e-commerce, je vous accompagne pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Mais avant tout, laissez-moi vous donner ma vision de l’expert :
Un expert ne sait pas tout !
Il apprend comme vous, il fait de la veille comme vous et surtout, il expérimente chaque jour. Il est tenace, engagé, pédagogue et bien sûr, il trouve des solutions à vos problèmes.
Mon engagement :
À chaque fin de cycle, nous prenons de la hauteur sur les actions que vous avez menées.
Nous mesurons les résultats obtenus, dressons un bilan objectif, basé sur des faits, des chiffres, des indicateurs clés.
Ce moment est très attendu par vos équipes pour :
Qui est votre coach e-commerce ?
Je suis Vincent Druelle, et je baigne dans le digital et l’e-commerce depuis (déjà !) 15 ans.
J’ai commencé par l’e-commerce en 2006 après un début de carrière en R&D dans l’industrie. Ma première entreprise a généré près d’1M€ de CA en 2 ans. Cela ne m’aura pas empêché de connaître la liquidation.
Malgré ces débuts dans l’entrepreneuriat un peu tumultueux, j’ai persisté en me formant en continue et en travaillant 4 ans en agence (Synolia). j’ai eu la chance de collaborer avec de très grandes marques : Coca-cola, Oxbow, Trigano, Lafuma, Villaverde, Citypharma…
J’aurais pu continuer à enrichir mon CV avec ces grands comptes, mais mon ambition était d’aider les TPE et PME. C’est ainsi qu’est née Very Digital en 2016 !
Passionné, engagé et indépendant je mets tout en oeuvre pour que vous atteigniez vos objectifs. Je m’entoure aussi très régulièrement de partenaires compétents avec qui j’obtiens les meilleurs résultats.
Ne l’oublions pas, l’humain reste la clé de la réussite de votre activité.
Vous vous demandez si cet accompagnement est vraiment fait pour vous ? Le meilleur moyen de le savoir reste de prendre rendez-vous… Aucun engagement, mais beaucoup de valeur à la clé :
Projetez-vous quelques instants :
C’est lundi matin, un café bien chaud à la main, vous consultez votre tableau de bord. Le briefing commence dans un peu moins d’une heure. Vous mettez immédiatement le doigt sur ce qui devrait être amélioré rapidement, et avez également le plaisir de constater que les actions menées par votre trafic manager porte ses fruits. Vous savez exactement quoi dire à votre équipe en ce beau lundi, et comment les diriger pour que tout aille dans le bon sens.
Ces lundis matin-là vous pouvez tout à fait les envisager. Avec la méthode CODEC, vous apprenez à piloter votre e-commerce sereinement de manière à avoir une rentabilité optimale. Vous avez à la fois la méthode, et la personne qui vous aide à reprendre les rênes de votre croissance.
Cependant, sachez que cet accompagnement en coaching e-commerce n’est pas fait pour tout le monde…
Ce n’est PAS fait pour vous si :
En revanche,
Pour rappel, (et pour ceux qui n’auraient pas eu le courage de lire jusqu’au bout) l’accompagnement en coaching e-commerce, c’est :
Envie de passer au niveau supérieur ? Pour un accompagnement e-commerce efficace, je ne prends que quelques dirigeants en conseil individuel, afin de leur garantir un suivi optimal et une disponibilité maximale.