BUSINESS PLAN E-COMMERCE & WEBMARKETING

Notre mission : aider les TPE et PME à créer une activité rentable et durable. 

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Un business plan e-commerce pour sécuriser vos investissements

Dans l’e-commerce, j’observe beaucoup d’entreprises fermer après avoir investi des sommes considérables avant même parfois d’avoir eu leur première commande !

Construire une offre, communiquer auprès de vos cibles, vendre en ligne, c’est un savoir faire et aussi un budget !

Vous aurez besoin d’une solution e-commerce, peut être d’une marketplace.  Paramétrer un logiciel, créer votre catalogue, gérer les commandes, animer commercialement votre e-boutique, le paiement, le transport. 

Avez-vous une idée du budget pour créer et animer votre e-commerce ?

Pourtant, ce n’est pas la partie la plus coûteuse et complexe à estimer.

Pour vendre en ligne, vous aurez besoin d’acquérir des visiteurs en communiquant auprès de vos cibles sur les moteurs de recherche, sur les réseaux sociaux, en local, sur des annuaires puis de les convertir en clients. 

Avez-vous une idée du budget à investir pour votre acquisition de trafic ?

 Pour lancer une activité e-commerce, je vous encourage fortement à estimer vos investissements avant de vous lancer. 


Vous pourriez être surpris des montants considérables à investir.

Pour cause, votre rentabilité pourrait être atteinte seulement après 2-3 ans d’activité sit tout se passe bien.

Et si vous ne voulez pas faire partie des 54% de sites non rentables (source FEVAD), je vous invite à réaliser votre business plan e-commerce. Cette étude est dérisoire comparé aux pertes que vous pourriez générer si vous vous en passez.

Pour ce faire, je vous ai conçu un simulateur de business plan e-commerce sur excel que vous pourrez utiliser également avec votre expert comptable.

Si vous êtes novice sur internet, je vous invite à prendre un accompagnement pour vous aider à simuler vos investissements.

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3 étapes clés pour définir
votre business plan e-commerce

Ce simulateur de business plan e-commerce et webmarketing vous permettra de :

  1. Gérer et piloter des centaines de données sur vos produits, vos ventes, vos charges, votre acquisition de trafic.
  2. Identifier les revenus et les coûts de votre e-commerce, ainsi que vos investissements nécessaires en webmarketing (acquisition de trafic),
  3. Centraliser vos revenus, vos charges et vos investissements dans un compte de résultat que vous pourrez présenter à votre expert comptable et à vos investisseurs.

Votre e-commerce

Cette partie abordera les revenus et les charges liés à votre activité de production et/ou de revente de biens ou de services, sur 3 ans :

  • La sélection de votre secteur d’activité pour y comparer vos données
  • Les ventes (produits, clients, commandes, panier moyen, upselling, life time value…)
  • Les achats (prix d’achat, coûts de production, produits valorisés…)
  • Les places de marché (les commissions, frais de gestion)
  • La logistique (temps préparation commande, coût horaire main d’oeuvre, coût fournitures…)
  • Le transport (coût du transport, livraisons, import/export)
  • Frais bancaires (coûts solutions de paiement, commissions, frais)
  • Informatique (coût du site e-commerce, de l’hébergement, de la maintenance…)
simulateur business plan e-commerce
simulateur business plan webmarketing

Votre webmarketing

Cette partie vous aidera à calculer votre investissement webmarketing sur 3 ans. Le principe de calcul est basé sur une répartition de trafic sur les différents canaux pour en déterminer le nombre de visiteurs nécessaires.

  • La sélection de votre secteur d’activité pour y comparer les taux de conversion
  • SEO (répartition trafic, nb de visiteurs, nb de pages à référencer, nb d’articles, budget SEO, coût acquisition visiteur)
  • DIRECT (trafic lié à votre notoriété issu de vos campagnes de communication en presse, TV, Radio, web…)
  • REFERRAL (trafic issu souvent des backlinks)
  • SOCIAL Organique (trafic issu des réseaux sociaux)
  • EMAIL (trafic issu de vos campagnes d’emailing, tous les coûts de campagnes)
  • ADWORDS (coûts des visiteurs par CPC ou CPM intégrant les CTR)
  • FACEBOOK Ads (coûts des visiteurs par CPC ou CPM intégrant les CTR)
  • LINKED IN Ads (coûts des visiteurs par CPC ou CPM intégrant les CTR)
  • PINTEREST Ads (coûts des visiteurs par CPC ou CPM intégrant les CTR)
  • Comparateur de prix (coût prestation)

Votre compte de résultats

Ce volet vous permettra de valider la rentabilité de votre projet e-commerce et de réaliser son suivi. Sa présentation sous forme de compte de résultat vous permettra d’intégrer cette page dans votre business plan e-commmerce ou simplement le présenter à votre expert comptable.

  • Les ventes (Nb de commandes, panier moyen, revenus du transport, chiffre d’affaires)
  • Les achats (prix d’achat, les coûts identifiés dans la partie e-commerce, le total achats…)
  • Les charges (Frais bancaires, charges informatiques, budget webmarketing, coût création entreprise, frais déplacements, honoraires, fournitures, assurances, location…)
  • Les charges de personnel (Salaires bruts, charges sociales, prélèvements exploitant, impôts et taxes…)
  • Les investissements (Coût création, outillage, immobilier, véhicule)
business plan ecommerce et compte de resultats

Téléchargez le business plan e-commerce & webmarketing

  • Remise du business plan e-commerce et webmarketing au format Excel.
  • Fourni vierge et pré-rempli avec des données économiques
  • Vous pourrez comparer vos données à celles de votre secteur d’activité
  • Présentation avec compte de résultat sur 3 ans
  • Une notice et des conseils dans le fichier Excel

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En quoi nous sommes
différents des agences

Sur le marché vous trouverez des centaines d’agences digitales, de communication, dans ce contexte, difficile de vous y retrouver. Alors ? Pourquoi travailler avec nous ? Qui sommes-nous…

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Des obsédés du ROI (Retour sur investissement)

C’est l’atteinte du retour sur investissement qui conduit nos actions, ni plus ni moins. D’ailleurs nous mesurons vos succès et nous garantissons votre ROI. Une véritable culture du résultat à partager.

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Des amoureux du sans engagement

Nous préférons le challenge et votre satisfaction, c’est pour ça qu’avec nous, vous n’aurez pas de forfaits annuels avec engagement. Ce modèle économique ne nous convient pas, car nous sommes attachés à l’indépendance financière et juridique de nos clients.

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Des acteurs de votre autonomie

Loin de nous l’idée de vous rendre dépendant. Votre émancipation fait partie de notre ADN. Vous facturer du temps sur des demandes pour lesquelles vous devriez être autonome est impensable. Notre valeur ajoutée n’est pas là. Nous faisons tout pour que votre équipe soit autonome.

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Des garants de nos partenaires triés sur le volet

Seul on va plus vite mais ensemble on va plus loin ! J'ai sélectionné pour vous des experts dans leurs domaines (SEO, SEA, rédaction, graphisme, communication, développement...) avec qui je collabore régulièrement. Ils sont exigeants et veulent le meilleur pour votre activité. Engagés et compétents, ils satisferont vos attentes.

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Des défenseurs de l’interlocuteur unique

Vous n’aurez pas à faire à un commercial ou un chargé d’affaires mais directement au responsable projet qui sera votre interlocuteur privilégié. Pas de turn-over, vous aurez les mêmes interlocuteurs pendant toute la durée de l’accompagnement. Pas de perte de temps en réunions, administratif.

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Des féroces engagés

Nous nous engageons à plusieurs titres : pour l’atteinte de vos objectifs dans les meilleures conditions de ressources et délais. L’assurance de l’atteinte de vos résultats avec notre garantie ROI. Very Digital est membre de 1% for the planet afin de protéger notre environnement.

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